Warum sollte eine Mannschaft in Heimspielen erfolgreicher sein als in Auswärtsspielen? Fußballplätze sind genormt! Ein Strafraum ist immer gleich groß. Der Platz ist gerade. Das Tor steht überall am gleichen Platz. Und ist der Gegner nicht auch genau der gleiche, egal ob ich daheim oder auswärts spiele? Da kann ich mich noch so auf den Kopf stellen, die spielentscheidenden Parameter sind überall gleich!

Und trotzdem: Wenn in Deutschland jemand, meist freudig erregt, aufschreit „Hey, das ist ja ein Heimspiel für uns!“, weiß jeder, was gemeint ist: Hier liegt der Erfolg auf der Hand – wir sind der Herr im Haus und werden das Ding rocken!

Gehen wir der Sache auf den Grund: Sind Heimspiele wirklich erfolgreicher?

Lassen wir doch einfach mal knallharte Zahlen sprechen und richten den Blick auf den Sport. Dort, wo die Metapher des „Heimspiels“ ihren Ursprung hat. Und in Deutschland gibt es sowieso nichts anders als Fußball, oder? Also:

In der Fußball-Bundesliga ist es tatsächlich so, dass Heimspiele in jeder Saison erfolgreicher sind als Auswärtsspiele. Und das deutlich.

Ergebnisverteilung in der Bundesligasaison 2014/15:

Woran liegt das? Und lässt sich der Heimspiel-Effekt auf andere Bereiche übertragen. Können zum Beispiel gewohnte Büroräume den Erfolg unserer Arbeit oder in Meetings erhöhen?

Besonderheiten der Spielstätte zum Vorteil nutzen

Der Platz an sich ist genormt, aber natürlich gibt es Ausnahmen. Die Nationalmannschaft von Bolivien ist zum Beispiel extrem Heimstark. Kein Wunder – das Stadion liegt auf 3.600 Meter Höhe! Die Gegner sind auf diese Höhe einfach nicht eingestellt, da geht deren Leistungsvermögen schonmal durch den Fußboden.

Die klimatischen Bedingungen werden zur WM 2022 in Katar eine Rolle spielen. Deshalb soll das Turnier (nach aktuellem Stand) im Winter, statt wie üblich im Sommer, stattfinden.

Revierverhalten führt zur Leistungssteigerung

In der deutschen Bundesliga spielen jedoch weder Lage noch Klima am Spielort eine großartige Rolle. Hier ist dann interessant, was der britische Psychologe Nick Neave herausgefunden hat. Demnach springt bei den Fußballern in Heimspielen ein typisches Revierverhalten an. Der Körper stößt vermehrt Testosteron aus und sorgt so für eine erhöhte Reaktionsgeschwindigkeit und, im Sport nicht unwichtig, verbessert das räumliche Vorstellungsvermögen.

Hier ist dein Arbeitsplatz – er ist modern. Und jetzt schaff was!

Revierverhalten soll also der Bonus der Heimmannschaft sein? Das hat zwangsläufig auch viel mit Identifikation zu tun. Ist der Platz, an dem wir arbeiten „müssen“, also zwangsläufig unser Revier, nur weil dort unser Name am Tor steht und die Post geliefert wird?

Der TSV 1860 München war lange Jahre im Grünwalder Stadion zuhause. Es war die Kultstädte der „Löwen“ und würde es nach den Fans gehen, würden die 60’er auch heute noch dort auflaufen. Wie es der moderne Fußball aber so will, war das Stadion irgendwann nicht mehr gut genug. Da man bei den 60’ern aber finanziell noch nie auf Rosen gebettet war, beging man einen vielleicht folgenschweren Fehler. Gemeinsam mit dem Stadtrivalen Bayern München baute man 2005 die Allianz-Arena in der fortan sowohl die Bayern als auch die 60’er ihre Heimspiele austrugen.

Während im Grünwalder Stadion 61% der Heimspiele gewonnen wurden, sind es in der Allianz-Arena nur noch 42%. Das ist gravierend und führt zwangsläufig in den Tabellenkeller der zweiten Liga. (Stand 05/2015)

Hier ist dein Arbeitsplatz – er spiegelt unsere Identität wieder. Werde teil dieser Magie!

Die Fans identifizieren sich nicht mit der Allianz Arena. Und die Spieler? Kann man das Stadion, in dem der Stadtrivale und gleichzeitig der erfolgreichste Verein Deutschlands spielt, wirklich als das Revier der 60’er begreifen?

Die Idee zum Nestbau und somit zum Manifestieren der eigenen Identität am Arbeitsplatz hat der FC Schalke 04 auf die Spitze getrieben. Der „Malocher-Club“, historisch bekannt von den „Euro-Fightern“, sieht sich gerne als Kämpfernatur, als bodenständiger Arbeiterverein. Darüber kann man streiten, ist aber das gepflegte Selbstverständnis. Und das wird seit 2014 jedem Spieler und vor allem auch der Gastmannschaft direkt beim Einlaufen ins Stadion mehr als deutlich. Der Spielertunnel wurde kurzer Hand in einen Bergwerkstollen verwandelt. Offensichtlich beeindruckend!

Die „Höhle des Löwen“ wartet auf den FCB: Schalkes neuer Kabinengang in der Arena… #S04FCB #packmas pic.twitter.com/JvzaVe3JM9

— FC Bayern München (@FCBayern) 30. August 2014

Die Heimstärke war für die Schalker in der abgelaufenen Saison (14/15) ein echter Faustpfand. Während Zuhause eine gute Statistik zu Buche steht (10 Siege – 5 Remis – 2 Niederlagen), konnten Auswärts kaum Punkte eingefahren werden (3 Siege – 4 Remis – 10 Niederlagen). Ohne die Heimsiege hätten sich die Schalker getrost von der Euro-League verabschieden können.

Mach deinen Arbeitsplatz zu deinem Revier und verlass es dann!

Für Arbeitgeber heißt das also, Identifikation mit dem Arbeitsplatz zu ermöglichen. Dabei spielt die Gestaltung und Flexibiltät des Arbeitsplatzes eine entscheidende Rolle. Denn im eigenen Revier arbeitet man einfach viel lieber. Und die Kunst liegt darin, einerseits die Identität des Unternehmens weiterzugeben und gleichzeitig genug Raum und Flexibilität für die Individualität des Arbeitnehmers zu lassen.

Fußballspiele haben ja immer etwas von Kampf – 1:1, es gibt Sieger und Verlierer. Eine Situation, die den Arbeitsalltag nur in wenigen Berufen wiederspiegelt. Als Verkäufer z.B. ist jedes Verkaufsgespräch ein Qualifikationsspiel. In anderen Berufen ist der Alltag, das Liniengeschäft eher mit dem Training vergleichbar. Um das Training zu pushen, wird oftmals genau gegenläufig gehandelt. Trainingslager werden in einer anderen, neuen Umgebung veranstaltet. Es ist ein Ritual vor einer neuen Saison (= neues Projekt oder neues Geschäftsjahr im Unternehmen) das gewohnte Arbeitsumfeld zu verlassen. Zusätzlich greifen Trainer vor wichtigen Spielen oder Saisonphasen zu einem Kurztrainingslager. Oftmals ritualisiert an Orten, die positiv verankert sind.

Revierverhalten im Business – bewusst einsetzen.

Die entscheidenden Spiele aber trägt man doch am liebsten zu Hause aus. Das ist auch im Business oft in wichtigen Verhandlungen, Besprechungen oder Workshops zu beobachten. Wer kennt sie nicht, die Szenen aus den großen Hollywood-Streifen, wenn der Verhandlungspartner zu fünft anrückt und man kurzerhand noch zwei Praktikanten mit in die Besprechung nimmt, um dann eben zu sechst anzutreten? Klares Revierverhalten!

Und tritt man nicht in den eigenen vier Wänden viel forscher und selbstsicherer auf als in der Fremde? Logisch, hier genießen wir schließlich Heimrecht.

„Morgen muss ich zum Chef!“, ist eine Aussage, in der immer Respekt und Demut mitschwingen, handelt es sich dabei doch um ein klares Auswärtsspiel. Wenn sich der Chef jedoch auch mal am Arbeitsplatz blicken lässt und nach dem Erfolg sieht, wird das eher als Zeichen der Wertschätzung interpretiert als der regelmäßige Quartalsbericht im Chefbüro. Auch wenn die Gespräche dem gleichen Ziel dienen.

Der Heimspieleffekt lässt sich also auch im Business gezielt einsetzen. Und ebenso missbrauchen, dessen sollten sich insbesondere Führungskräfte bewusst sein. Wenn es um wichtige Verhandlungen, vielleicht sogar mit externen Dienstleistern oder Partnern, geht oder um Workshops, in denen man besonders glänzen möchte, schadet es aber sicher nicht, einen Veranstaltungsort in den eigenen vier Wänden zu wählen und die Veranstaltung zu einem Heimspiel zu machen.

Kindliche Kreativität – das ist weit weg, lange vorbei, nicht mehr zu erreichen, oder? Einfach nochmal unbefangen die Welt entdecken. Fragen stellen, die in den Ohren der Erwachsenen „naiv“ klingen. Alles, was wir gerne wären und hätten, einfach durchspielen und Superheld werden. Es ist egal, ob das alles wirklich funktioniert oder ob es die Dinge in unseren Spielen auch wirklich gibt – wir machen es einfach!

Alles Kindergarten! Schluss damit.

Für Kinder tun wir alles, damit sie diese Kreativität leben können. Wir bauen aus Verpackungen Häuser und Höhlen. Wir gehen auf den Spielplatz und bauen Baumhäuser. Uns geht das Herz auf, wenn wir Kindern beim Spielen zusehen. Ist das Sehnsucht? Je älter wir werden, umso mehr verbieten wir uns selbst die Fantasie. „Das ist doch alles Kindergarten hier!“ Und dieser Satz ist nie, wirklich niemals, positiv gemeint.

Aber warum eigentlich? Ein Kindergarten ist fantastisch, er ist exakt für die Bedürfnisse der Kinder gebaut. Es gibt Spielecken, Basteltische, Stuhlkreise, Sportplätze, Leseecken, Schlafsäle und überall wird genau das gefördert und ermöglicht, was das Kind gerade machen möchte.

Wir arbeiten doch nicht in Disney-Land!

Natürlich werden im Laufe unseres Lebens andere Dinge wichtig und ernst. Nicht zu vergleichen mit der sorgenfreien Kindheit: Wir wollen nicht mehr als Ritter die Prinzessin erobern, stattdessen geht es um die ernste Sache eine Familie zu gründen. So schnell durch den Garten laufen bis wir unsichtbar werden – wie kindisch. Wir haben echte Probleme und müssen als Ingenieur das Energieproblem lösen. Wir bauen nicht mehr aus Bauklötzen den höchsten Turm der Welt, wir bauen als Designer seriöse Webseiten für Geschäftskunden – und die kennen keinen Spaß.

Deshalb setzen wir uns an seriöse Arbeitsplätze und in seriöse Meeting-Räume. Und wir tragen seriöse Kleidung, egal ob wir uns darin gerade wohl fühlen oder nicht.

Wir verlernen unangepasst zu denken.

Schon mit dem Übertritt an die Schule geht es los. Im Laufe unserer Schulkarriere werden Klassenzimmer immer trister und funktionaler. Immer mehr Fakten, immer weniger Spieltrieb. Ken Robinson zitiert 2008 in seiner Rede eine Studie die das unangepasste Denken untersucht. Das ist nicht das gleiche wie Kreativität, aber ein wichtiger Faktor dafür. Diese Studie zeigt, dass wir diese Fähigkeit im Laufe der Kindheit und Jugend immer weiter abbauen. Von 98% Genie-Faktor auf 2%.

Spiegelt also die veränderte Arbeitsumgebung eine grundsätzliche Denkweise wieder? Es wird erwartet, dass wir performen, dass wir uns sachlich und logisch verhalten und die Rolle des Erwachsenen ausfüllen. Dazu gehört es, dass wir uns um „Wahrheiten“ und nicht um Spinnereien kümmern. Mit der „passenden“ Umgebung wird uns das mehr als deutlich gemacht.

Warum verbieten wir uns eine kreative Arbeitsumgebung?

Warum geben wir uns so viel Mühe, der ganzen Welt zu zeigen, dass der Job kein Spaß ist? Dass die sorgenfreie Kindheit hinter uns liegt. Und insbesondere – dass das hier doch kein Kindergarten ist?

Wie wäre es, wenn wir wieder Spielecken, Basteltische, Stuhlkreise, Sportplätze, Leseecken und Schlafsäle hätten? Wenn wir das Energieproblem einfach mal spielerisch lösen und uns dann erst darum kümmern, wie diese Lösung umgesetzt werden kann und was wir dafür brauchen? Wenn wir eine Umgebung schaffen, in der wir das berühmte „lebenslange Lernen“ auch wirklich umsetzen können.

Dann müssten wir wohl unseren Arbeitsplatz überdenken! Und wer weiß, vielleicht wären wir dann sogar gerne dort. Business wäre plötzlich Lifestyle, wir würden so gerne auf die Arbeit gehen wie früher in den Kindergarten und vielleicht könnten wir sogar nochmal kindliche Kreativität erleben.